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7月26日，我司在生產(chǎn)部會議室召開中紡、百約達訂單二輪投坯產(chǎn)前會工作檢查會，因劉亞平總經(jīng)理在外出差，特委托生產(chǎn)部長劉八桂同志主持本次會議。
本次會議先是對前期第一輪中紡和百約達訂單生產(chǎn)作了一個總結(jié)，對前期出現(xiàn)問題的地方要認真仔細，不能在同一個地方跌倒兩次。各個部門主管各抒己見，將自己遇到的問題講出來，會上一起討論解決辦法。
劉八桂部長總結(jié)，對于會議上提到的問題，要想辦法落實，不能提過就忘記了。染色PH值控制要穩(wěn)定，打樣要打準，不能邊開機邊調(diào)色，成品擦傷和經(jīng)向縮水率要控制好。目前車間溫度比較高，招人比較困難，車間人員流失率較大，各個主管要克服一下，適當安排人員頂崗。這種局面不會持續(xù)很久。
所有人要繃緊一根弦，尤其在生產(chǎn)大訂單的時候，要保持一種緊張的狀態(tài)，管理人員要帶動員工，減少生產(chǎn)過程中的問題，提高效益，工廠有利潤，員工有回報。只有這樣，兆豐才能做出讓客戶滿意的產(chǎn)品，讓兆豐的品牌在行業(yè)內(nèi)得到傳播，爭取更多的生產(chǎn)訂單。