如何做一個(gè)好的兆豐管理者

11月10日，安慶兆豐印染有限公司總經(jīng)理劉亞平對(duì)兆豐公司管理人員和業(yè)務(wù)人員開展了一次《做一個(gè)好的兆豐管理者》的管理培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)，主要圍繞兆豐目前的狀況以及后續(xù)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行，主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：

一、從財(cái)務(wù)分析看經(jīng)營(yíng)管理

要適當(dāng)合理提升平均價(jià)格，降低生產(chǎn)成本

二、生產(chǎn)方面目前突出的問題

三、當(dāng)前應(yīng)該怎么辦

抓骨干隊(duì)伍，就是抓主管和領(lǐng)班

抓具體工作，就是采取措施解決當(dāng)前問題

四、幾點(diǎn)建議

1、充分、有效溝通；

2、服從命令聽指揮；沒有紀(jì)律，就沒有效率；理解的要執(zhí)行；不理解的在執(zhí)行中理解。可以反映、可以越級(jí)反映，但不可以不執(zhí)行！

3、雷厲風(fēng)行，不要拖拉。言必行，行必果；

4、相互尊重，相互理解，不急不躁，講求誠信；

5、要樹立正氣，多做正面的、積極向上的工作。

通過這次總經(jīng)理的培訓(xùn)，讓管理人員直接受益于他的智慧和經(jīng)驗(yàn)。他的培訓(xùn)讓大家明白，優(yōu)秀的管理者不僅要有策略和眼光，更要有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。