通報(bào)表揚(yáng)

9月27日生產(chǎn)部門接劉總指示和業(yè)務(wù)部要求，湖州瑞澤3個(gè)訂單必須9月28日早上8點(diǎn)幫忙急出貨。面對(duì)緊迫的交貨期限，公司各工區(qū)在生產(chǎn)部長(zhǎng)劉部長(zhǎng)和技術(shù)部長(zhǎng)李部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，特別是成品工區(qū)能夠迅速響應(yīng)，成品主管方主管通過調(diào)整工作時(shí)間，合理安排兩個(gè)班的工作內(nèi)容，耐心的說服員工積極配合，無論是延長(zhǎng)晚班2個(gè)小時(shí)下班時(shí)間還是提前2個(gè)小時(shí)白班上班時(shí)間，都展現(xiàn)出了極強(qiáng)的執(zhí)行力。儲(chǔ)運(yùn)部各位師傅在沈主管以身作則的積極帶領(lǐng)下，克服白天任務(wù)重工作量大的情況，急客戶所急，想公司所想，識(shí)大體顧大局，加班至晚上10點(diǎn)清晨5點(diǎn)又來繼續(xù)趕上貨，確保了產(chǎn)品能夠按時(shí)交付和對(duì)客戶承諾的尊重。

這種“白+黑”的工作模式，不僅是對(duì)員工體力與毅力的考驗(yàn)，更是對(duì)公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和應(yīng)急處理能力的一次實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。生產(chǎn)部各個(gè)工區(qū)的管理人員，以及全體員工們以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“以客戶為中心”的服務(wù)理念，維護(hù)了公司的信譽(yù)和客戶的利益。

這次成功趕交期的經(jīng)歷，是公司上下共同努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，也是公司文化和管理水平的一次有力體現(xiàn)，是一次非常展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力和責(zé)任感的行動(dòng)，值得高度贊揚(yáng)。相信在未來的發(fā)展中，公司能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)和輝煌。